8月24日下午，君泰地產(chǎn)召開(kāi)人力資源第一次培訓(xùn)會(huì)議。資深人力資源顧問(wèn)黃升老師主講，李一瑾、江龍青副總經(jīng)理及各版塊人力資源相關(guān)人員參加。

結(jié)合實(shí)際案例，黃升老師從三個(gè)方面和參訓(xùn)人員分享了人力資源工作的相關(guān)知識(shí)。

首先，要對(duì)做好人力資源工作有正確的認(rèn)識(shí)。人力資源工作者需要具備三個(gè)要素：一是哲學(xué)家——了解人性及要求，更深層次的挖掘潛在價(jià)值；二是政治家——具備政治家的嗅覺(jué)，具有高度站位；三是企業(yè)家——要學(xué)會(huì)計(jì)算投入產(chǎn)出比。

其次，從人力資源角度分析公司發(fā)展需要解決的問(wèn)題。在積極與老師互動(dòng)、提出問(wèn)題的基礎(chǔ)上，黃升老師提出了三方面的問(wèn)題，一是要著手建立企業(yè)文化與核心價(jià)值觀；二是要建立科學(xué)合理的人力資源管理體系；三是要建立與公司發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略高度匹配的人才戰(zhàn)略。

最后，關(guān)于抓好人力資源工作的方法論。要實(shí)現(xiàn)非專業(yè)的跨越，必須實(shí)現(xiàn)線上教育與線下教育的有機(jī)結(jié)合，同步提升理論知識(shí)與實(shí)操能力。